Empresa com incentivo a boas práticas dá até aumento de salário e vira tendência no Brasil.
No fim de 12 meses, quem trabalha com o médico Marcelo Antonio pode ganhar um aumento salarial para além do reajuste anual. Isso porque com um modelo de negócio e gestão que ele mesmo criou dentro da empresa que administra, os funcionários desenvolvem atividades até de cunho pessoal que, se completas, podem render de salário mais alto até jantares, viagens e outros prêmios bimestral e trimestralmente.
O ranking, como chamamos uma das metodologias, em si, é bimestral. Tem desde jantar até viagem nos prêmios e todo fim de ano existem etapas que são analisadas que, dependendo de como o colaborador se desempenhou, há até um aumento salarial. Se a pessoa fica três vezes seguidas em determinada posição, por exemplo, ela ganha um aumento.
Parte do quadro de colaboradores, o nutricionista Ricardo Boscolo Camargo ainda completa: “O ranking é muito interessante. A gente tem esse ranking com metas para a empresa e metas pessoas relacionadas a melhoria de qualidade de vida. Um prato saudável, uma doação, uma boa ação… Tudo gera pontuação e gera objetivos, metas. Se todo mundo trabalhar dentro do melhor possível, todo mundo alcança as conquistas. São escolhas diárias e a gente sempre escolhe ir atrás. Sempre pensando em novas formas de apresentar a inovação para nós, para a empresa e para os pacientes”.
Segundo ele, a metodologia que o médico implementou faz com que os funcionários, de fato, se desenvolvam até pessoalmente falando. “E dá para organizar muito bem a vida. Quanto melhor você regra esses hábitos, mais você consegue administrar melhor seu tempo. E o legal é que esse tipo de atividade engaja toda a equipe interativamente, porque todo mundo pode comentar e observar o que o outro está fazendo, otimizando um os trabalhos dos outros. E, no fim, gera uma bonificação em cima de tudo. É sempre a mais, um incentivo, que acaba sendo maravilhoso no final do mês”.
Para além do ranking, Marcelo Antonio pensou em todo um cronograma de gerência que equilibra marketing com treinamentos, especializações e network dentro do próprio corpo de funcionários que faz com que todos os colaboradores visem melhores processos de trabalho, resultados e estabelecendo metas.
A secretária de Vendas Rebeca de Aragão Ricas é outra que faz parte do Complexo Afthonos, da Helbor Dual Business Office & Corporate de Marcelo Antonio, e garante que a ideia do projeto foi apresentada, pegou e virou moda entre os colaboradores.
De acordo com a secretária, a “competição”, que dá espaço a todos que atingem objetivos e não só a X pessoas, gera uma “gratificação que incentiva”, nas próprias palavras. “A gente busca sempre melhorar e dentro do ranking temos um retorno de como tem sido nosso trabalho dentro da organização da empresa.
E ter o reconhecimento no final é muito gratificante, porque nos incentiva. E não vira uma competição, porque todo mundo que trabalha dentro do padrão, ganha o reconhecimento. E temos o fomento da atividade física, da doação, melhora do sono, contato com a natureza… No lado pessoal, que nos ajuda no nosso desenvolvimento. O ranking é muito interessante”, diz.
É isso o que também defende a secretária Executiva Michele Dayane Taques, top dos ranking atualmente, que destaca ainda que o ranking faz o colaborador entender como a atividade profissional impacta na vida pessoal e de que forma o trabalho pode turbinar a rotina fora dos escritórios.
O ranking acaba sendo não só importante para o crescimento profissional, mas para o crescimento pessoal. A gente aprende muito a como nos desenvolvermos, como ter uma vida mais saudável, como mesclar as atividades profissionais com as horas de lazer, em casa, com a família… A gente vê a importância de ter qualidade de vida com o ranking. É querer mais para o nosso futuro. E porque você enxerga que se você crescer, você também cresce. O ranking é um dos pilares importantes para o nosso crescimento como ser humano.
conclui Michele.
